Digitalizace stavebního řízení a zjednodušení povolovacích procesů, systematická podpora dostupného a nájemního bydlení, zachování kontinuity stavební politiky a stabilní investice do infrastruktury, rozvoj moderních technologií tam, kde to dává smysl, řešení nedostatku pracovních sil a aktivní práce s mladými talenty. „Právě tyto kroky vnímám jako klíčové pro budoucnost českého stavebnictví,“ říká Jaroslav Heran, generální ředitel společnosti Metrostav.
++ Kde vidíte největší prostor pro změny ve stavebnictví, aby se podařilo udržet investice a zároveň snížit náklady na výstavbu?
Klíčové je dotáhnout digitalizaci stavebního řízení a celý systém co nejvíce zjednodušit a zpřehlednit. Současně je nutné začít systematicky odstraňovat faktory, které prodražují výstavbu. Patří sem především urychlení procesu tvorby a změn územních plánů a zrychlení samotného povolování staveb. Důležitým krokem je také snížení úrovně regulace technických standardů, které jsou u nás často přísnější než v okolních zemích, a omezení zbytečných technických požadavků na budovy i jejich příslušenství.
++Jaké konkrétní kroky by podle vás měly pomoci rozvoji dostupného a nájemního bydlení v České republice?
Pro podporu dostupného a nájemního bydlení je zásadní systémový přístup. Klíčem je už zmíněné obecné snížení nákladů na výstavbu, ale také cílená státní pomoc městům a obcím při budování sociálních a nájemních bytů. Příkladem dobré praxe je úvěrový a dotační program Dostupné nájemní bydlení doplněný o bezplatné poradenství prostřednictvím Regionálních center podpory investic do bydlení. Nezbytná je i úprava legislativy – v současnosti trvá vymáhání práva pronajímatele vystěhovat nájemníka, který porušuje smlouvu, jeden až tři roky a vzniklé škody jsou prakticky nevymahatelné. V úvahu přichází rovněž daňové zvýhodnění investic do nájemního bydlení a změna rozpočtového určení daní, aby obce z místní výstavby skutečně profitovaly.
++ Jaká opatření nebo změny by podle vás pomohly tento nedostatek pracovníků ve stavebnictví řešit?
Nedostatek pracovníků, jak na dělnických, technických i manažerských pozicích, představuje vážný problém, který bude ještě sílit. Příčiny tohoto stavu jsou dlouhodobě známy a je zřejmé, že se nejedná o jediný faktor, ale o souběh více okolností. Proto ani řešení nemůže být jednoduché, ale musí zahrnovat soubor opatření, která společně povedou k postupnému zlepšení. Za zásadní považuji zejména zvyšování prestiže technických oborů a ocenění lidí, kteří v nich dosahují úspěchů. Je třeba přijmout fakt, že v řadě profesí již domácí pracovníci nehledají uplatnění, a proto je nutné otevřít cestu pro cílený dovoz pracovní síly ze zahraničí. To vyžaduje zjednodušení a zpřehlednění legislativy a zároveň zajištění důstojných a bezpečných podmínek pro zahraniční pracovníky. Ti musí vnímat, že jsou vítáni, že si jich stát váží a vytváří pro ně příznivé podmínky k práci i životu.
Další oblastí, která si zaslouží podporu, je propojení škol a učilišť s praxí. Dobrou cestou je zapojení soukromých firem do vzdělávání nových generací stavařů prostřednictvím duálního školství. Nedostatek pracovníků lze částečně zmírnit také modernizací, automatizací a robotizací procesů ve výrobě i administrativě, které snižují potřebu lidské práce. Patří sem například digitalizace stavebních procesů či vývoj nových materiálů a technologií méně náročných na manuální činnost. Lidé si vybírají zaměstnání tam, kde mohou dobře vydělat, cítí existenční jistotu a perspektivu a kde je jejich práce společensky oceňována. To by mělo být ve stavebnictví samozřejmostí.
++ Jak může s nedostatkem pracovních sil pomoci zmíněná robotizace?
Robotizace se rychle vyvíjí v řadě odvětví, ale ve stavebnictví má nyní praktické uplatnění spíše jen tam, kde se jedná o tovární výrobu, tedy například ve výrobě stavebních hmot, nebo výrobků pro stavby.
Robotizace se jistě v budoucnu do jisté míry uplatní i při provádění prací na staveništích. Sledujeme ten proces se zájmem a podporujeme každou dobrou myšlenku v tomto směru. Aktuálně je to ale tak, že v dohledné době nám robotizace s problémem nedostatku pracovních sil na stavbách významně pomoci nedokáže.
Stavebnictví je specifický obor. Každá stavba je unikátní dílo. Jsem přesvědčen, že i v budoucnosti zůstane stavebnictví do veliké míry závislé na lidské práci, která je strojem nenahraditelná.
++ Jakým způsobem Metrostav oslovuje a motivuje mladé lidi pro práci ve stavebnictví?
Dlouhodobě spolupracujeme s technickými školami všech úrovní, pravidelně se účastníme veletrhů práce a mladým lidem nabízíme možnost nastartovat kariéru prostřednictvím praxí, stáží či trainee programů. Náboru věnujeme opravdu hodně energie a pozornosti. Velmi by nám ale pomohla už výše zmíněná systémová podpora ze strany státu, která by změnila vnímání technických oborů a samotného stavebnictví a znovu opakuji – jako důležitého a společensky ceněného oboru.
++ Jak byste zhodnotil výsledky vaší společnosti za loňský rok?
Rok 2024 byl pro Skupinu Metrostav mimořádně úspěšný. Podařilo se nám dosáhnout historicky nejvyššího konsolidovaného ročního obratu a výsledky zároveň potvrdily zdravý provozní zisk i silnou likviditu. Vzhledem k náročným podmínkám, se kterými se celé stavebnictví potýká, to považuji za velký úspěch. Mé upřímné poděkování patří všem kolegyním a kolegům napříč Skupinou – bez jejich nasazení a profesionality bychom těchto výsledků nedosáhli.
-red-
